Kasatmata Informasi Kasatmata Terbaru
Pengantar
Halo, selamat datang di kasatmata.co.id. Pada kesempatan ini, kita akan mengulas secara mendalam tentang pengertian kinerja menurut pandangan para ahli. Kinerja merupakan aspek penting dalam berbagai bidang, baik bisnis, pendidikan, maupun kehidupan personal. Oleh karena itu, pemahaman yang jelas tentang konsep kinerja sangat krusial.
Dalam dunia ilmiah, terdapat beragam perspektif tentang pengertian kinerja. Para ahli dari disiplin ilmu yang berbeda memiliki pandangan unik mereka masing-masing. Artikel ini akan menyajikan kompilasi komprehensif dari definisi kinerja menurut para ahli terkemuka, beserta kelebihan dan kekurangannya.
Definisi Kinerja Menurut Berbagai Ahli
Berikut adalah beberapa definisi kinerja menurut pandangan para ahli:
1. Menurut Robert L. Mathis dan John H. Jackson (2008)
Kinerja adalah “hasil yang dicapai seseorang atau sekelompok orang dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan”. Definisi ini menekankan pencapaian tujuan yang terukur dan membandingkannya dengan tolok ukur yang telah ditentukan sebelumnya.
2. Menurut Gary Dessler (2008)
Kinerja adalah “tingkat keberhasilan seseorang dalam memenuhi persyaratan pekerjaannya”. Definisi ini berfokus pada pemenuhan persyaratan atau ekspektasi yang ditetapkan dalam suatu peran atau jabatan tertentu.
3. Menurut Bernardin dan Beatty (1984)
Kinerja adalah “tingkat di mana seseorang memenuhi atau melampaui harapan pekerjaan yang ditetapkan oleh organisasi”. Definisi ini menggabungkan elemen pencapaian tujuan dengan harapan organisasi, menyoroti keselarasan antara kinerja individu dan tujuan keseluruhan.
4. Menurut Stephen P. Robbins dan Timothy A. Judge (2013)
Kinerja adalah “tingkat di mana karyawan memenuhi persyaratan pekerjaan mereka”. Definisi ini menekankan pada kepatuhan terhadap standar-standar pekerjaan yang ditetapkan dan pemenuhan ekspektasi peran.
5. Menurut Locke dan Latham (1990)
Kinerja adalah “hasil yang dicapai melalui tindakan yang dilakukan oleh individu atau kelompok”. Definisi ini berfokus pada hasil yang dapat diamati dan diukur sebagai indikator kinerja.
Kelebihan dan Kekurangan Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
1. Pengertian Menurut Robert L. Mathis dan John H. Jackson
**Kelebihan:**
* Fokus pada pencapaian tujuan yang terukur
* Memungkinkan perbandingan standar dan kinerja aktual
**Kekurangan:**
* Dapat mengabaikan faktor kualitatif dan perilaku
* Terkadang sulit menetapkan standar yang objektif
2. Pengertian Menurut Gary Dessler
**Kelebihan:**
* Menekankan pemenuhan ekspektasi peran
* Mudah dipahami dan diterapkan
**Kekurangan:**
* Kurang komprehensif
* Ekspektasi peran dapat bervariasi tergantung pada budaya dan organisasi
3. Pengertian Menurut Bernardin dan Beatty
**Kelebihan:**
* Menggabungkan pencapaian tujuan dan harapan organisasi
* Menyoroti pentingnya keselarasan antara individu dan organisasi
**Kekurangan:**
* Dapat dipengaruhi oleh persepsi subjektif tentang harapan organisasi
* Tidak selalu mempertimbangkan faktor situasional yang dapat mempengaruhi kinerja
4. Pengertian Menurut Stephen P. Robbins dan Timothy A. Judge
**Kelebihan:**
* Fokus pada persyaratan pekerjaan
* Mudah diukur dan dievaluasi
**Kekurangan:**
* Kurang komprehensif
* Persyaratan pekerjaan mungkin tidak selalu mencakup semua aspek kinerja
5. Pengertian Menurut Locke dan Latham
**Kelebihan:**
* Menekankan hasil yang dapat diamati
* Membantu menetapkan tujuan yang menantang
**Kekurangan:**
* Dapat mengabaikan proses dan perilaku yang mengarah pada hasil
* Hasil dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal
Kesimpulan
Memahami pengertian kinerja menurut para ahli sangat penting untuk menilai dan mengelola kinerja secara efektif. Setiap definisi memberikan perspektif unik tentang konsep tersebut, menyoroti aspek-aspek berbeda yang perlu dipertimbangkan.
Dengan mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan masing-masing definisi, organisasi dan individu dapat memilih pendekatan yang paling sesuai dengan kebutuhan dan konteks mereka. Penting untuk mengadopsi pandangan komprehensif tentang kinerja yang memperhitungkan berbagai faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan pemenuhan harapan.
Dengan pemahaman yang jelas tentang kinerja, kita dapat meningkatkan motivasi, produktivitas, dan keselarasan dalam organisasi.
FAQ
1. Apa perbedaan antara kinerja dan produktivitas?
2. Bagaimana cara mengukur kinerja secara efektif?
3. Apa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja?
4. Apa saja jenis-jenis kinerja yang umum?
5. Bagaimana cara meningkatkan kinerja?
6. Apa pentingnya manajemen kinerja?
7. Bagaimana cara memberikan umpan balik kinerja yang efektif?
8. Apa saja tantangan dalam mengelola kinerja?
9. Apa peran teknologi dalam manajemen kinerja?
10. Bagaimana cara mengelola kinerja jarak jauh secara efektif?
11. Apa tren terkini dalam manajemen kinerja?
12. Apa saja kesalahan umum dalam manajemen kinerja?
13. Apa saja praktik terbaik untuk manajemen kinerja yang sukses?
Penutup
Pengertian kinerja menurut para ahli memberikan landasan yang kuat untuk memahami dan mengelola aspek penting ini. Dengan menerapkan prinsip-prinsip yang telah dibahas dalam artikel ini, organisasi dan individu dapat menciptakan budaya kinerja tinggi yang mendorong kesuksesan dan kepuasan.
Penting untuk terus memperbarui pengetahuan tentang manajemen kinerja dan mengadopsi pendekatan yang adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Dengan melakukan ini, kita dapat memaksimalkan potensi kinerja dan mencapai tujuan bersama secara lebih efektif.